创业要想成功就一定要有着百折不挠，不畏艰险，敢打敢拼的意志和毅力，如果没有着这种意志，还是不要创业的好。下面是小编收集推荐的好的小成本创业点子，欢迎阅读参考。
小成本创业点子
烧烤摊：四季佳宜暴利项目
近几年，烧烤食品相当于餐饮行业总额的三分之一，特别是春、夏、秋三个季节在各地大中小城市，因其食用方便，价格低，有特殊的炭香味深受人们的喜爱。
开个烧烤摊的成本相对较低，目前一些人气较旺的烧烤店里，一天能卖出两三只整羊的并不鲜见，就是刨除人工、房屋等各种费用，收入也是非常可观的。
饰品店：经典暴利项目
饰品一直是业内公认的低投入高回报的经典商品。饰品暴利回流如同成人用品一样，利润保持在50%到300%之间，所以说，选一个客流量较大的地段，开一家“体面”的流行饰品店，是大多数小本投资者的绝对首选。
可以说，饰品行业是一个没有淡旺季之分的行业。因为每天都有人过生日，而且不管是逢年过节，参加婚礼，很多人都喜欢送礼物给亲朋或者好友。
很多人认为礼品店是一个冷门创业项目，但是礼品店的确是一个很赚钱的投资项目，因为一般饰品成本并不高，但销售价格却上升了较大的层次。饰品店里的东西是没有性价比可言的。
3、绿色干洗店，大有“钱”途
从洗衣店的分布来看，存在分布不均的情况。目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣点)约有100万家，上海的分布量较其他城市较多，现拥有5000家左右。上海洗衣业在全国同行业中居于前列，在上海的5000家门店中，能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%，其中个体洗衣店比例超过50%，由此可见洗衣店的数量和所能提供的服务远远不能满足日益增长的洗衣需求。。
洗一套衣服只需2元左右的成本，收费10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各种疑难问题衣服处理，扣除工商、税务、水电、房租等费用，年利可达8万元以上。
4、桶装矿泉水，市场需求巨大
桶装矿泉水是几乎每个家庭最主要的饮水选择，现在的消费者都很重视健康问题，对于饮水方面更是马虎不得。开一家桶装矿泉水店，不需要多大的投资，却有丰厚的收益。桶装矿泉水店不需要精致装修的门面，只需要一个小仓库，一个简单的小店面就可以运行，对于无本创业者来说是一个不错的选择。
5、开面馆，翻台率高
对于大部分没有足够餐饮行业经验的创业者来说，选择一家餐饮加盟品牌则是不错的选择。而餐饮行业中小面则以高知名度与其独特的味道成为了一项很好的创业项目。
创业者们在选择小面加盟品牌的时候，一定要小心谨慎，注意甄别，挑选出靠谱优质的小面加盟品牌，才能对自己的创业起到帮助扶持的作用。
做一碗面只需几分钟即可出餐，面馆的翻台率都是相当高的，属于薄利多销的赚钱行业。
学会制订成功的创业计划
（1）创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于，它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，它不仅决定着创业企业能否存续，而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
反观中国许多创业企业，在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，稳健永远比成长更重要，因此要有马拉松式创业的觉悟。规划目的是达到目的的程序，包括进度时刻表等，并尽量列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。
（2）市场分析
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
（3）营销计划
市场营销计划应包括产品和服务、定价、管理、促销等几个方面。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利在很大程度上取决于你的产品定价。
（4）机会及风险
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作，同时必须注意你所选择的事业本身必须有发展前途、前景可观。如果你所选择的行业本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到的见地？你是否发现了别人尚未看到的商机，这对你的成功十分重要。同时，必须预测你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，也有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会做出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。
（5）财务计划
企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析。你需要多少资金？你在什么时候需要这些资金？投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。在今天，金钱已经成为一种商品，你在很多地方都能得到这种商品，但更重要的是金钱以外的东西。实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术管理方法之类的资源。所以，你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。
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